従業員の職場環境や私生活の充実が、実は人材定着に大きな影響を与えることをご存じでしょうか？「なんだか働きにくい」「やりがいが感じられない」といった不満を持つ従業員が多い企業では、離職率が高くなってしまいますよね。

それを解決する方法の一つとして、今注目されているのが幸せサーベイです。

このサーベイは、従業員の幸福度を数値化し、その結果を基に職場環境を改善する取り組みです。「職場の雰囲気をよくしたいけれど、何をすればいいかわからない」「従業員の意見を取り入れたい」と悩んでいる企業にとって、効果的な手段となります。

実際に、幸せサーベイを導入することで、従業員のモチベーションが上がり、会社全体の雰囲気が明るくなるだけでなく、企業活動にもプラスの効果が現れることが多いのです。

このブログでは、幸せサーベイがどのように人材定着や企業の成長に役立つのか、実際の導入事例やデータを交えながら解説していきます。

「職場をもっと良くしたい」「採用活動で成功したい」と感じている方は、ぜひこの記事を参考にしてみてください！

幸せサーベイとは？その概要と目的

幸せサーベイは、従業員の幸福度を測定し、その結果を企業の成長戦略に活かすためのツールです。サーベイは、従業員が感じている職場環境の満足度や、仕事へのやりがい、上司や同僚との関係、心身の健康状態など、さまざまな項目を数値化します。

このデータを活用することで、企業は組織の強みや課題を明確に把握し、具体的な改善策を立案することができます。

特に、企業が従業員の幸福度を高めるために取り組むことは、単なる福利厚生の強化にとどまらず、生産性や従業員の定着率向上、さらには採用活動においても効果を発揮します。幸福感の高い職場は、従業員のモチベーションが高まり、ポジティブな雰囲気が外部にも伝わりやすくなるため、結果的に人材確保や企業の魅力向上につながるのです。

幸せサーベイの仕組みと実施方法

幸せサーベイは、従業員に対して複数の質問を投げかけ、その回答をもとに職場全体の幸福度を測定するものです。主な質問項目には、仕事のやりがい、上司や同僚との関係、職場の雰囲気、健康状態、企業への貢献度の自覚などが含まれます。

これらの項目に対して、従業員一人ひとりが感じていることを数値化し、企業全体の幸福度を可視化する仕組みです。

実施の流れは次のようになります。

1.質問の作成：企業のニーズに合わせて、従業員の幸福度を測る質問を設定します。

2.サーベイの実施：従業員に対して、サーベイをオンラインで実施します。

3.結果の集計：全従業員から集めたデータを基に、企業全体の幸福度を数値化し、具体的なフィードバックを得ます。

4.結果の分析とフィードバック：数値を分析し、どの分野で従業員が高い満足度を感じているか、改善が必要な点はどこかを把握します。

5.改善策の実施：得られたデータをもとに、企業の課題に対して具体的な改善策を立て、実行します。

幸せサーベイで得られるデータとは？

幸せサーベイを実施すると、従業員の幸福度に関連するさまざまなデータを取得できます。これにより、企業は従業員の満足度や職場環境の課題を数値的に把握することができ、改善の方向性を明確にすることが可能です。得られるデータには、以下のような項目があります。

1. 従業員の満足度スコア

2. 健康状態

3. チームパフォーマンス

4. マネジメントの評価

5. 幸福度ペンタゴン：
従業員の「カラダ」「マインド」「チームパフォーマンス」「コミュニティ」「マネジメント」の5つの要素を総合評価するデータです。

これらのデータは、企業が具体的な改善策を立てるための基盤となり、従業員が安心して働ける職場づくりや、持続可能な成長につながる戦略を構築するのに役立ちます。

幸せサーベイが人材確保や定着に与える影響

幸せサーベイは、従業員の幸福度を可視化するだけでなく、人材確保や定着にも大きな効果をもたらします。従業員が「この会社で働いていて幸せだ」と感じる職場は、自然と職場の雰囲気が良くなり、そのポジティブな空気は外部にも伝わりやすくなります。これにより、求人を見た求職者に対して「働きたい職場」としての魅力が増し、応募者が増加するのです。

幸福度の高い職場が採用に強い理由

1. 職場のポジティブな雰囲気が外部にも伝わる

2. 離職率が低いため、企業の安定感が伝わる

3. リファラル採用（従業員紹介による採用）が活発になる

4. チームワークが強化され、安心感が伝わる

このように、幸福度の高さが求職者に対して強い印象を与え、結果的に採用活動の成功に結びつくのです。

幸せサーベイ導入企業の事例紹介

富士商株式会社は、従業員の幸福度を高めるために幸せサーベイを導入しました。このサーベイの結果、同社の幸せ指数は63.0点で、全体平均の55.9点を大幅に上回り、年々上昇しております。同社の事例は、幸せサーベイを活用することで、従業員の幸福度を向上させ、組織全体のパフォーマンスや人材確保に貢献できることを示しています 。

幸せサーベイを活用した企業の成長戦略

幸せサーベイは、企業の成長戦略において非常に有効なツールです。従業員の幸福感が高まると、生産性や創造性が向上し、結果として売上や成長率が高まるというデータも多く報告されています。

サーベイ結果を活かすステップ

1.結果の分析
幸せサーベイで得られたデータをもとに、従業員がどの分野で高い満足度を感じているか、逆に課題がある分野はどこかを明確にします。これにより、企業がどのポイントを強化し、どこを改善すべきかが見えてきます。

2.従業員とのフィードバックセッション(ワークショップ)を実施
サーベイの結果を従業員に共有し、直接フィードバックを受け取ります。従業員がどのように感じているか、どんな改善を望んでいるかをオープンに話し合うことで、具体的なアクションプランを立てるための貴重な情報を得ることができます。

3.改善策の計画と実行
サーベイ結果と従業員からのフィードバックをもとに、具体的な改善策を策定し、実行に移します。短期的なものと長期的なものに分けて計画を立て、着実に実行していくことで、職場の改善を促進します。

4.定期的な再サーベイの実施
一度のサーベイで終わるのではなく、定期的にサーベイを実施し、改善の効果や新たな課題を把握します。これにより、職場環境を継続的に改善し、従業員の幸福度を保つことができます。

まとめ

今回の記事では、「幸せサーベイで人材定着！幸福度が企業に与える影響」について解説しました。以下に要点をまとめます。

  •   幸せサーベイの概要：従業員の幸福度を数値化し、企業の成長に活かすツール

  •   幸福度が採用に与える影響：職場のポジティブな雰囲気が採用成功の鍵

  •   導入企業の事例：富士商株式会社がサーベイを活用して職場改善に成功

  •   サーベイの効果的な活用法：従業員とのフィードバックと改善策の実行が鍵

  •   費用対効果：従業員満足度の向上が長期的な企業の利益につながる

次のステップとして、まずは自社で幸せサーベイを実施し、従業員の声を集めることから始めてみましょう。